Observamos el estado actual de la organización y hacia dónde desea dirigirse. A través de entrevistas, diagnósticos de personalidad, coaching, talleres facilitados, consultoría y mentoría obtenemos una visión de lo que se necesita a nivel ejecutivo, de equipos y organizacional. Analizamos patrones sistémicos de comportamiento y puntos de palanca para diseñar un plan de acción para las etapas siguientes. Buscamos en todo momento que las personas vinculadas al trabajo encuentren el propósito de lo que hacen. Las entrevistas tienen un carácter desafiante que busca obtener del ejecutivo / equipo / organización un replanteo de sus creencias y paradigmas actuales. Los participantes obtienen primeras miradas laterales, cierta incomodidad y una primera lectura de su perfil de personalidad. El grado de profundidad de esta etapa lo elige el cliente, y puede variar desde una observación más superficial hasta una opción de tener las primeras intervenciones y evaluar su resultado. Finalizamos esta etapa con un informe que contiene el conjunto de distinciones y métodos de aplicación que se podrán llevar adelante según las necesidades de la empresa y que desde Rockit proponemos adoptar en cada una de las etapas siguientes. Se cuenta con un roadmap sugerido que se irá ajustando adaptativamente. Allí el cliente verá por ejemplo, en qué momento sugerimos aplicar técnicas de resolución de conflictos, formarlos para que los puedan gestionar en el futuro ellos mismos, en qué momento brindarles técnicas para delegar, motivar, implementar Agilidad, OKRs o las distinciones que aplique a sus necesidades fundamentales, y también se verá con qué técnica (Facilitación, coaching, formación, mentoring, team building, etc).

En esta etapa buscamos profundizar la gestión del cambio con las intervenciones acordadas en el cierre del release anterior con cada público objetivo. Trabajamos en equipo con el referente de la iniciativa con reuniones semanales de check point y sincronización. Usamos métricas de evolución y reporte del avance del trabajo. Esto busca poner en valor el trabajo realizado y por realizar, chequeando cuál es el outcome del proceso, qué valor se aporta y cómo beneficia a la empresa a nivel tiempos, calidad y costos de ejecución para cumplir sus ambiciones de negocio.

Luego de haber trabajado con varios equipos piloto, buscamos enfocarnos en el impacto en la organización, para que viva una verdadera transformación y evolución hacia su estrategia adaptativa. Seguiremos aplicando tanto las distinciones observadas en la etapa de Discover y corroboradas o no en Execute. Nos adaptaremos siempre para conseguir el propósito y ambición del proyecto / iniciativa.

En este plazo accionamos para que el equipo vaya ganando autonomía y se anime a escalar desde esa libertad y seguridad. Seguiremos apoyando con las distinciones y técnicas que se vean necesarias en ese momento de evolución. Por último buscaremos que solos vean la manera de organizarse, de crecer, de adaptarse. Los apoyaremos con mentoría y acompañamiento al proceso.